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韩联国在公司“十四五”规划研讨会上强调:围绕效益谋篇布局 将安化打造成优势明显的化工产业发展平台

    10月2日上午,公司召开“十四五”规划研讨会。党委书记、董事长韩联国主持会议,公司领导李玉杉、王刚、田平佩、郜善军、张超奇、张连飞参加会议,有关职能部室负责人及相关人员参加了会议。

会议对安化“十四五”规划讨论稿进行了认真研究,参会人员逐一发言,结合安化的优势、短板、发展方向、市场容量、未来预期等各方面,提出规划完善意见建议。

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针对“十四五”规划的编制,韩联国表示,一是现状分析要搞清楚我们的优势和短板。我们的优势在于完整的园区资源平台、丰富的生产技术管理经验。短板是资金的不足,以及对市场的适应能力不足。如何把我们的优势变成资本,利用我们的优势补上短板,在当前情况下,要敢于面对困难,利用我们的优势,吸引合作方形成互补,找到更大、更多的资源,同时达成共赢,锻炼我们的队伍,实现保生存、蓄后劲的目的。

二是要充分调研市场。市场是检验企业的唯一标准,我们规划项目时一定要摸清市场资源,对市场了解、对市场的调查是第一位的,如果对市场吃不透摸不准,“十四五”规划就不可能做好。

三是要坚定不移转型发展。发展才是硬道理,对我们企业来说“有钱有势”才是硬道理,没有效益的项目我们坚决不做,这要体现在规划的项目里,也是我们“十四五”规划里“一短一长一跨越”布局的内涵所在。

“势”,就是谋篇布局,就是如何利用现在的优势,谋划未来更大的优势,在机制创新上利用九久转型这个平台摸索经验,可以进一步向其它法人单位渗透,各种合作模式都可以尝试,一定要在规划里体现出来,把我们的优势发挥到最大,增强AP公司等合作意向企业对我们的信心。

规划项目要符合国家产业政策,要在公司改革中落实国有企业改革“1+N”政策体系,要让我们这个国有企业真正起到抵御宏观风险的托底作用。电子化学品产业发展既要慎重,又要坚定不移的推进。项目规划要考虑技术替代风险和产品差异化,在新材料试验研究方面要加强对试验成果的总结。现有装置上九天甲胺产品优势应发挥再大一些,在产品质量提升和产品规模扩大方面巩固和提升已有优势。

我们打造安化发展平台发展新项目,要重点体现“门槛、共赢、效益”六个字。

门槛,就是规划发展的所有项目,均要安全环保、合法合规,这是必须的,否则是不可持续的,最主要是发展一些好的项目和我们的产业链相吻合,使有限的发展空间产出更大的效益。

共赢,我们发展项目引入合作伙伴,要做到与合作方双赢,没有共赢就没有合作,要把握好合作的原则性和灵活性,任何形式的合作,都要建立科学的合作机制,进入和退出均应在公平的前提下作好制度安排。

效益,就是要围绕效益进行谋篇布局,上任何项目必须以效益为中心。在资源利用上要讲回报率有多少,比如:我们的发展土地是有限的,如果发展项目不考虑亩均效益,上几个项目土地资源就用完了,我们的发展空间和发展后劲就会过早耗尽,无法达到预期。我们“十四五”规划中还要将九久作为试验平台公司,把建设转产项目先期做起来,尽快产生效益,提高回报率。

韩联国强调,关于全产业链是化工发展的方向,但全产业链的发展需要有一个时间和资金的积累过程,关键要素是对终端市场的把握能力。发展全产业链要有先后次序,次序搞错了,可能就是万劫不复。我们讲“一跨越”时要跳出我们能做什么就做什么的思维,要瞄准市场,市场需要我们做什么我们就做什么,在规划项目中对产品市场这块的篇幅要大,把产品市场分析清楚,盯住市场再做技术,这样才能使企业立得更稳、活得更久、过得更好。

 

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